请问是行业新兵还是店内市场？
是因为市场转型还是因为资源匮乏？
既然说到针对性，首先大数据分析是不可少的，本地，同质，同业等各数据必须要有，找出共同点，找出突破口！如果光说开发行业客户这么抽象的指令，对销售人员对于管理岗位来说都是灾难，布置任务是有头有脸的，检查工作是莫名其妙的，考核结果是不清不楚的，最后结果是一线销售人员觉得事是做了，成绩却没看到，天天跑，也没见跑出个结果，伤害是很大的，相反，那些跑出成绩的会积累很多客户，天天坐着玩手机，成绩都会好很多，这样，过不了多久，资源就基本集中在部分人手里，销售是换了很多，业绩也就那样，公司想扩大成绩，来的走走的来，从头重复做着一样的事，浪费资源！
说句实话从事轻卡销售行业这么多年感觉随着经济大形势的改变现在客户买车是看了又看考虑了又考虑。怎么搞呢随时跟意向客户沟通，多跑跑物流公司...
